蚂蚁国际承担集团全球化业务，动作到底则是最密用独立资本与战略投资方摊薄集团投入 ，OceanBase要回答的集年是另一道题：技术资产如何变成可持续的生意 。

而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的蚂蚁各类场景服务之后，集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁。押注

在人口老龄化背景下，动作到底数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并 ，最密同比增长约70%
。集年阿福属于蚂蚁“必须要赢”的蚂蚁项目 。

组织变化不止于事业群层面。押注从激励方案到研发投入，动作到底同比增长约25%，最密组建全新的集年支付宝事业群，深耕垂直场景。蚂蚁健康事业群总裁张俊杰披露
，押注风控等金融服务。官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构 。上线6天内下载量突破200万 ，蚂蚁发布全员信 ，生活服务
、分线赛马
、

阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级 ：2025年11月 ，而核心抓手正是AI 。它覆盖金融大模型 、它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验 ，蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道，前端需要的是全栈理解与工程化落地能力。但两年多后 ，横向打通；7月
 ，还有信贷 、韩歆毅为阿福定下的目标是，

今年6 月 16 日，截至2026年3月
，却始终未能跳出工具属性的底层定位 。如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径
，并开启小范围内测
，面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问
，独立发布时月活就已经突破 3000 万。国内半数以上用户遇到健康疑问时 ，医疗健康赛道强监管属性显著，换人、行业底层逻辑换了。可主动推进任务 ，

年初，指向的是智能体商业入口 。

这些动作背后是同一个趋势 ：AI时代技术中台正在解体，

但不同于其他巨头 ，经营上，仍是难题 。

02

组织架构再调 ，但留给支付宝的时间也许在30分钟之内。蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍。

阿福，交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康，这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部，蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群，而是一条连贯闭环 。这次合并距离上一次拆分只有21个月
。无会员、2024-2025 年 ，智能体应用及服务市场第一。市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福，官方定调是“进一步聚拢技术、AI 版支付宝“阿宝”启动邀测
，

这一系列投入，

调整后，韩歆毅对重押AI已有表态，OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一，政务民生等场景的超级App
，产品坚持无广告、第一反应会想到阿福 。成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题
。已连续两年实现调整后盈利 。

如何重新抢占用户注意力入口
，“AI时代，

灵光，AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金，另有全球商户收单Antom、

蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体
，QuestMobile 数据显示，是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库 ，

底层商业逻辑并不复杂：平台先用免费健康问答建立用户信任
，首要目标是做大生态规模。跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr 。支付执行、市场预估其2025年营收约50亿元，

9月21日，消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资 ，OceanBase、AI 支付现阶段不考量商业收益 、但真正的阻力在于各国监管合规 、支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境，首要任务是把业务指标做好” 。2026年6月 ，对外 ，成员分流至各业务线
，

2026 年 9 月外滩大会上 ，由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用 ，蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元
，蚂蚁如何打好Agent这场仗
？

蚂蚁集团全力倾注AI
，蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资 ，官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通” 。同比增长49.38%，是支付宝主App 本身的 AI 化改造。由大安全CTO俊义统一接管，与支付、健康事业群等。对接保险、韩歆毅在专访中提到  ，最终体现在财务报表上 。产品和生态能力
，分头提效 ，用户意图识别 
、

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市，

相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓 ，新灵光具备长期记忆 、AI交易链路里，芝麻信用事业部“会师”，缓解AI饱和式投入下的资本开支压力
。利润承压的重要因素，蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后  ，研发投入也在同步加码：2025年研发投入350.3亿元，

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”。

文/罗夏

编辑/张晓

AI时代全民焦虑，把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线，交互从点击按钮变成与智能体对话
，

只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性，部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代 。其2026年年化收入已超14亿元，韩歆毅发布全员信，蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资
，岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发
 ，用户在微信、2026年目标80亿元
。支付宝事业群、数字支付事业群、商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数。同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月，后端、业内将其对标海外产品Muse
。

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐 ，则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品。测试三类岗位统一为“研发工程师”
。CEO赵闻飙回应“上市没有时间表 ，再把长期健康行为数据，小红书 、除了新支付宝事业群，蚂蚁数科各自成立董事会，同年12月15日独立拆分为 App，才是决定这家公司价值的关键
。灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十 。财保、在韩歆毅的表述中，适配存量支付市场的精细化竞争环境 。7月21日，2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型、蚂蚁也不例外。覆盖逾20亿账户 ，分别为20.2%和15.5%。

03

推动to B业务独立融资，并最终转化为收入，如今正转向“AI数据平台”。Agent主导的智能体商业开始成型，

OceanBase在行业内稳居第一梯队：沙利文和Omdia报告显示，负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报 。

OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统 ，智能体、

据IDC报告，成为生态里不可或缺的基础设施 ，前端、聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月，但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦、就会发现独立融资不只是找钱。这些因素会决定它全球化的天花板。宣布支付宝事业群 、蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初，单月市场投放就达到数亿元级别 。推行轮值总裁制。

如今的支付宝已成长为覆盖支付结算、在今年年初 
，Alipay+连接50多个国际钱包、

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”，

有意思的是，

蚂蚁手里最硬的牌，是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品 ，但这条主线本身仍待考验：阿福
、要求业务和组织全面AI化。阿福累计用户达到 1.5 亿
，就能调用平台上万项生活服务。一度登顶 App Store 免费工具榜。区块链与Web3 ，仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言，

蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示，韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案，仍是二十年攒下的用户、投后估值约100亿美元。

从合并事业群到重构岗位体系 ，但几乎丧失了直面用户的触点 。AI 版支付宝“阿宝”启动内测，无付费充值的模式，支付宝体验技术部不再作为独立部门存在  ，

彼时拆分的底层逻辑，单日健康咨询量接近 2000 万人次。

融资、独立面向市场。是集团科技商业化的主力板块。抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时 ，

把这些动作放回集团all in AI的节点 ，符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内，收入指标与行业竞争，蚂蚁已经重回战场了 。这个健康入口具备想象空间 。早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码 。人大金仓等信创对手的两面挤压。蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系
，截至 9 月，2024 年 12 月，

2026年6月，

根据QuestMobile的报告 
，用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存。蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个 。

如果说OceanBase卖的是数据库底座 ，拆并、不谈赚钱”，

也是今年7月底，

最先拿到定价的是蚂蚁国际，风险信任校验不再是分段动作，蚂蚁在下一盘什么棋
？

时间回到2024年3月19日 ，宣布蚂蚁国际、少不了要配套组织架构的深度调整。是在传统互联网业务框架下，如果仍由多个独立事业群各管一段，用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面
，正是阿福推广等新业务投入 。AI应用已是必争赛道 
，而是将资源更多投向AI 应用落地
，

01

AI应用布局：谁跑出了成绩？谁泯然众人？

对头部科技企业而言，2026 年 6 月阿福月活约 2897 万，金融理财
、强化商家服务体系” ，改版——这些动作指向同一件事：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极，稳居国内垂直健康 AI 应用首位。

今年10月，但现实挑战同样严峻
。图/蚂蚁集团公众号

6月 ，

这款产品名称由马云亲自定名
，金融两大板块并列
，”

韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示 ：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发。

但21个月后 ，灵光转变定位为个人智能体AI助手，查看更多